La dictadura de Audi está dominada por los no decisores

Michael (cambio de nombre) tiene 39 años, ingeniero con estudios de negocios a tiempo parcial, varios cursos de formación avanzada en el área de TI y 15 años de desarrollo profesional con tres grandes grupos industriales. Desde hace dos años es jefe de departamento de una empresa automovilística alemana.

No se le iba a permitir que lo hiciera allí, pero tenía tantas ideas en la cabeza, me dijo en una conversación. Se siente más lento, y su trabajo le aburre. Sólo funciona, hace su trabajo concienzudamente y se lleva el buen sueldo con él. Pero a la larga, está seguro de que eso no será suficiente para él.

Se imaginaba muchas cosas, se hace llamar generalista. Como candidato busca una amplia base de candidatos, tiene en mente puestos de dirección y puestos de experto o director de proyectos, y la dirección de una pequeña empresa también le resultaría muy atractiva como siguiente paso.

No le importa si va a seguir con el cambio de trabajo. Lo principal es que finalmente puede volver a marcar la diferencia y dejarlo hacerlo.

En los últimos seis meses había enviado 30 solicitudes, pero no había recibido ni una sola invitación a la entrevista. Lo que hace mal, quiere saber que nadie lo quiere con su alta calificación. Después de todo, la falta de trabajadores cualificados es motivo de preocupación.

Los hacedores necesitan su libertad

Michael es un caso típico de hacedores, como a menudo experimento en el coaching: la libertad de pensamiento y acción es importante para ellos, junto con la variedad y los retos constantemente nuevos.

Mucha sed de conocimientos, comprensión rápida, abstracción, soluciones absolutas y orientación a la implementación, así como una motivación extremadamente fuerte definida por su autoeficacia. Lo que necesitan los creadores no es un jefe que les diga adónde ir, sino un líder como sparring partner en pie de igualdad y un equipo fuerte que comparta visiones con ellos y asuma riesgos.

Michael y muchos otros fabricantes del trabajo siguen siendo todo eso, pero se niegan a aceptar empleadores con estructuras jerárquicas estrictas, poderes de toma de decisiones claramente definidos, estándares rígidos de proceso y una cultura de desempeño obstinadamente orientada a la eficiencia.

¡Vamos, no interrumpa!

Los hacedores asustan a los empleadores que temen que el espectáculo político se utilice para preservar el estatus y el poder sobre el cambio real. Todos somos conscientes de la cultura de gestión en empresas como la del empleador de Michael, como todos sabemos por las recientes revelaciones del escándalo del diesel.

La dictadura de Audi está dominada por los no decisores

Cuando es importante apoyar la política de la alta dirección silenciosamente hasta las bases, no hay espacio para ejecutivos independientes en los estrechos puestos de trabajo.

Aquellos que cuestionan demasiado o incluso se interponen en su camino, son mantenidos flexibles con un buen sueldo, amordazados por la presión y los anuncios claros o despedidos generosamente por la indemnización por despido.

Los hacedores interfieren con tales sistemas. Incluso si sólo burbujean con ideas, este potencial se ve más bien cortado de raíz que trayendo disturbios no deseados a la organización, lo que con el tiempo también torpedea los juegos de poder de las clases altas.

Es comprensible y más autoprotección que la malicia que los empleados de estas organizaciones, especialmente los mandos intermedios, pasen al servicio regular. Empleados como Michael no tienen la oportunidad de vivir lo que es tan importante para ellos personalmente. El cambio de empleador es generalmente la solución liberadora para ellos.

Búsqueda de trabajo: Cuando los hacedores se convierten en seguidores adaptados

Pero también es claro cuando se busca un nuevo empleador: aunque se espera que cada solicitante sea muy asertivo y tenga una agilidad nueva, los hacedores a menudo tienen que mantenerse al margen. Demasiado peligroso. Demasiado generalista. No es tangible. Duro. Sal de ahí.