El hombre como animal socialmente omnívoro

Es comprensible: ¿Quién no quiere ser el mejor, el más inteligente, el más capaz – al menos para el momento de la selección? Además, existe una cultura de error y evitación de riesgos, especialmente en las grandes organizaciones – contrariamente a otras declaraciones. ¡No hay nada malo con lo mejor!

Pero eso es exactamente lo que podría ser demasiado breve. (Inconscientemente) no hay nada más – transferido a la organización – detrás de ella que la creencia, que también es efectiva en el ámbito privado: ¡que podría haber algo como la única pareja correcta!

El hombre como animal socialmente omnívoro

El hombre es una criatura de anhelo: no quiere ser arbitrario ni trabajar, sino único y especial. De hecho, es un omnívoro social que, si se esforzara un poco en ello, básicamente podría llevarse bien con todos y cada uno y soportarlo.

No es casualidad que a los terapeutas de pareja no les guste tanto escuchar las recomendaciones que es importante ser claros consigo mismos, porque entonces uno puede pasar la vida con todos.

También es interesante que muchas personas que piensan que han encontrado a la pareja correcta no se pondrán de humor rumiante cuando se encuentren separadas. Bueno, hace mucho que hemos llegado a nuestra compañía vitalicia. Una sección sólo es visible después del corte.

Al menos para ciertas fases, hoy en día se ha encontrado a la persona o a la persona adecuada. Y por supuesto, cada uno de ellos es único! Este principio de confianza en sí mismo es el motor que impulsa los esfuerzos de la empresa para mantener la falacia de la mejor selección -o, en otras palabras, las connotaciones exclusivamente positivas de la selección única- tanto en la vida empresarial como privada.

Plegaria para la verificación de la realidad en la selección de personal

Por lo tanto, la decepción es inevitable. Podríamos hacerlo mejor y, sobre todo, hacerlo más fácil: seleccionando a los candidatos según sus debilidades. O incluso más consistentemente: nosotros decidimos por las debilidades.

De esta manera usted sabe con más seguridad lo que está recibiendo. La hermosa apariencia se desvanece, la realidad permanece. Lo que se necesita, entonces, son verificaciones de realidad más consistentes en la selección del personal, que busquen iluminar las limitaciones de la psique humana como un espacio realista de oportunidad para el negocio.

Las personas son siempre sólo humanas en sus funciones, aunque hay voces que dicen que la psique puede ocultarse con éxito detrás de un papel. Más bien, es el caso de que se puede acortar un papel y lo que queda es su potencial de control (psicológico): en el caso de una persona colérica, el brote es sólo cuestión de tiempo, pero llegará. Alguien que no le gusta mucho la gente o incluso tiene miedo de ella, dará forma a su papel en consecuencia.

Un jugador nunca dejará su preferencia por el juego y el riesgo fuera de sus opciones. Y los no comprometidos, que perdieron su confianza básica en la infancia, nunca confían ciegamente en sus colegas. Pero ni siquiera tiene que ser tan dramático: la persona creativa tenderá a ignorar las reglas y el introvertido no será un entrenador de motivación con un “”toque de animación””. Nada de esto es un problema, porque todo el mundo está como está.

Las fortalezas y debilidades dependen del contexto

Pero las condiciones marco están cambiando. Aquí la tesis asume que es mejor prestar más atención a las debilidades en la selección de socios y personal, decidir conscientemente por estos en vez de destacar de las fortalezas (supuestas).

Ciertamente: las fortalezas y debilidades dependen siempre del contexto. Lo que se considera una fuerza en una situación puede resultar ser debilidad en otra; lo que parece ser una capacidad de asertividad también puede ser agresivo, egoísta y socialmente incompatible; lo que parece ser una capacidad de afirmarse a sí mismo también puede ser agresivo, egoísta y socialmente incompatible; lo que se dice que es “”la fuerza del””.