Déficit de rendimiento por falta de motivación

Todo el mundo ya lo ha experimentado: a veces las cosas son fáciles para que te desquites. Para el trabajo doméstico o de jardinería, la limpieza, rellenar la declaración de la renta y redactar textos o en general en el trabajo cotidiano, se pueden realizar tareas en minutos que normalmente tomarían horas, si no días.

Usted se encuentra en el llamado “”flujo””, tiene una carrera y se las arreglan para procesar la ropa acumulada, reparaciones, correos electrónicos, llamadas telefónicas y todo el papeleo que se ha dejado atrás durante las semanas de las vacaciones con facilidad y tal vez incluso un buen humor.

La experiencia de la vida personal muestra una cosa: no es la cantidad, sino la calidad del tiempo de trabajo lo que es decisivo. Estar más o menos desmotivado para estar presente no resuelve problemas, sino que más bien crea nuevos.

Sin embargo, aquellos que abordan las tareas con determinación y compromiso, de una manera enfocada y enfocada, es decir, trabajando con alta calidad, necesitan menos tiempo y por lo tanto menos cantidad para completarlas.

Déficit de rendimiento por falta de motivación

Lo que se aplica en privado es igualmente cierto en la profesión. Tener un solo trabajo no significa que estemos trabajando y cumpliendo con las expectativas de todos los involucrados.

Hay déficits de rendimiento como resultado de la falta de motivación, restricciones de salud, agotamiento, pero también si la química entre los superiores y los empleados o dentro de la fuerza de trabajo no es correcta y eludir, pudrirse, intrigar e intimidar domina.

Primero el trabajo duro, luego la pobreza entre los ancianos

Parte de la negación puede ser detectada, corregida y prevenida con relativa facilidad. Pero la realidad de la vida nos enseña que el potencial para torpedear los procesos de negocio, para permitir que colegas y superiores entren en trampas, para transmitir archivos más despacio de lo necesario, para informar a otros de manera incorrecta o incompleta, para engañar y engañar, es más considerable de lo que todas las partes interesadas quisieran ver.

Cualquiera que haya estado involucrado en una fusión o incluso en una adquisición de empresas, como los familiares de Deutsche Bank y Postbank o Commerzbank y Dresdner Bank, puede decirle durante mucho tiempo cómo se obviaron las nuevas estructuras organizativas, se engañó a los nuevos superiores y se ignoraron nuevos procesos y procedimientos.

Menos trabajo por el mismo valor añadido

Por lo tanto, si los economistas piden ahora una nueva ruta ideal para la jubilación y, a largo plazo, una “”jubilación a los 70 años””, esto es lógico, si sólo se tiene en cuenta la cantidad de trabajo.

Por lo tanto, es evidente que el cambio demográfico, que es el resultado de la disminución del número de niños varones que siguen a las personas mayores que viven más y más tiempo, está conduciendo a un envejecimiento gradual de la población y requiere necesariamente una vida activa más larga.

De lo contrario, sería un nuevo aumento de las contribuciones de los jóvenes o una nueva disminución de los pagos a las personas mayores, debido principalmente a las matemáticas y no a la mala voluntad política.

Pero confiar únicamente en la cantidad de trabajo es demasiado modesto, demasiado poco ambicioso y también demasiado fantástico. Esta estrategia descuida la calidad del trabajo y su potencial para aumentarlo (aumentar la productividad laboral) como consecuencia de la digitalización.

La digitalización continúa lo que comenzó con la mecanización y la automatización. Aumenta la productividad laboral – el trabajo realizado por los empleados por día laborable.

En un plazo más corto, menos personas pueden generar mucho mayor valor añadido económico. En el futuro, simplemente se necesitará menos trabajo para crear el mismo valor añadido en Alemania.