Confíe en sus empleados

Una idea de negocio no vale nada. ¡Una empresa, por otro lado, vale algo! ¿Cuál es la diferencia entre los dos? Mientras que una idea brota en la mente de una persona, una empresa es el fruto de la colaboración de muchas personas.

Confíe en sus empleados

Para hacer que su proyecto empresarial cobre vida y sea un éxito, usted necesitará reunir a las personas y lograr que se involucren. Si usted paga a cada uno de estos empleados o no, no cambia nada. Necesitas dejar que integren sus propios conocimientos y formas de pensar en tu proyecto.

Como promotor, no llegarás a ninguna parte sin el conocimiento y la experiencia de otros. Su empresa es un sistema complejo, necesita que usted integre la mayor cantidad de conocimiento posible para crecer.

Si usted se adhiere a sus propias ideas y niega a sus empleados la libertad de expresión, entonces privará a su empresa de los recursos clave para su desarrollo. Necesita desarrollar su confianza en sus empleados y estar abierto a todo lo que puedan aportar a su negocio.

Hable con sus competidores

Aunque puede parecer contraintuitivo coquetear con el enemigo, ¡es esencial! Cuando era niño, mis padres a menudo me traían a comer helado. ¡Lo sé, estaba consentido! Eran amigos del dueño de la cremera local. En un día caluroso, vi a su competidor entrar para comprar acciones. Había vendido la suya propia y quería seguir haciendo ventas. Bueno, ¿sabes qué? El dueño le vendió un poco. Cuando tenía seis años, estaba en shock. Estaba comiendo mi cono y tratando de averiguar qué había pasado.

Tienes que entender que tus competidores no son tus enemigos. Deberían ser tus mejores amigos. Trabajan en su industria y quieren lo mismo que usted: complacer al mismo cliente que usted. Al igual que usted, sus competidores han desarrollado un conocimiento y una filosofía de la industria. Este conocimiento es uno de los recursos más importantes para iniciar un negocio. Así que, ¿por qué no intercambiar libremente sobre el tema?

El mantenimiento de relaciones comerciales sanas con la competencia no sólo nos permite tomar el pulso regularmente de la industria, sino que también puede conducir a asociaciones. Esto se llama cooperación. Ya sea a través de una empresa conjunta, una alianza comercial o una inversión en investigación y desarrollo, la cooperación beneficia a ambas partes. Así que no le quite a su negocio todo lo que sus competidores pueden aportar!

Aprender a hacer innovación abierta

Simplifiquemos la vida: ¿por qué reinventar la rueda? Esto resume la esencia de la innovación abierta. Se trata simplemente de poner en común los conocimientos existentes en lugar de recrearlos constantemente desde cero. ¿Qué conocimiento le gustaría integrar en su empresa? ¿Qué conocimiento le gustaría compartir?

Todo el conocimiento es caro de desarrollar. Usted puede ahorrarle a su empresa muchos costos y pruebas fallidas adquiriendo innovaciones que ya existen en otras compañías, organizaciones o comunidades. Por el contrario, usted puede aprovechar una innovación que ha desarrollado y que sigue siendo subutilizada o no utilizada.

Por ejemplo, ¿por qué no utilizar un centro de distribución de aprovisionamiento existente en lugar de construir una nueva red de proveedores? ¿Por qué no compartir su archivo de costos de Excel? Aunque hay mucha literatura sobre innovación abierta, el concepto sigue siendo sencillo: se trata de compartir. Ya sea gratis o pagado, sólo comparte.